Über das Unternehmen Enterprise Products Partners L.P.
Enterprise Products Partners L.P. предоставляет промежуточные энергетические услуги производителям и потребителям природного газа, сжиженного природного газа (ШФЛУ), сырой нефти, нефтехимии и нефтепродуктов. Компания работает в четырех сегментах: трубопроводы и услуги для ШФЛУ, трубопроводы и услуги для сырой нефти, трубопроводы и услуги для природного газа и услуги в области нефтехимии и нефтепереработки. Сегмент NGL Pipelines & Services предлагает услуги по переработке природного газа и связанные с этим услуги по маркетингу NGL.
weitere details Он управляет приблизительно 19 900 милями трубопроводов ШФЛУ; Хранилища ШФЛУ и сопутствующей продукции; 16 фракционеров ШФЛУ; 22 объекта по переработке природного газа; и терминалы отгрузки сжиженного нефтяного газа и этана, а также связанные с ними операции. Сегмент «Трубопроводы для сырой нефти и услуги» обслуживает около 5 300 миль трубопроводов для сырой нефти; и склады сырой нефти и морские терминалы, расположенные в Оклахоме, Нью-Мексико и Техасе, а также парк из 310 тягачей-цистерн, используемых для перевозки сырой нефти. Он также занимается маркетингом сырой нефти. Сегмент трубопроводов и услуг для природного газа управляет системами трубопроводов природного газа протяженностью около 19 400 миль для сбора, обработки и транспортировки природного газа в Колорадо, Луизиане, Нью-Мексико, Техасе и Вайоминге. Он также занимается маркетингом природного газа. Сегмент услуг нефтехимии и нефтепереработки управляет предприятиями по производству пропилена; комплекс изомеризации бутана и связанные с ним устройства деизобутанизации; установки для дегидрирования изобутана, повышения октанового числа и производства изобутилена высокой чистоты; трубопроводы для нефтепродуктов общей протяженностью около 3300 миль, терминалы и связанные с ними маркетинговые мероприятия; терминал отгрузки этилена и связанные с ним операции; и морские перевозки. Компания была основана в 1968 году, ее штаб-квартира находится в Хьюстоне, штат Техас.
